どんどん本が出版され本当に読む価値があるかどうか
『人生を変えるようなよい本を紹介すること』と私と同じ境遇の方で
すぐに結果を出さなければいけない人に『 今読む必要があるのかどうか
判断していただく』ものとして立ち上げました。ほぼ日刊です。ID 0000279439
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私の境遇に関しては、こちら SINCE2008/12/20 64冊目
http://life-escort.blogspot.com/
ちなみに私の性格は、ズボラで自己主張が強いです。
私自身の体験として信じられない様々な出来事（試練）を乗り越えていってます
ので驚いたり、笑えたりして頂けると思います。
その中で共感できる部分が少しでも持って頂けた方とも仲良くさせて頂きたいと
思います。
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今日の一冊は・・・★★★★☆ 88点
この本を選んだ理由
あなたの会社の強みを活かしなさい
このタイトルをみて、うーんと頭を抱えてしまったところから
購入しようと思い購入！
すごい社長もいらっしゃるんですね。
何十年も続く会社でしょう。
新しいことにどんどん取り組んでいかれています。
皆様も是非読んでください。
■本の紹介
紙を2枚用意して、一枚にみなさんの奥さんの長所を、もう一枚に奥様の短所をかいて
みましょう。さてどちらの方が多くかけますか。確かめるまでもない。欠点の方が
多く書かれているはずです。長所はファジーで、欠点は具体的です。ではどちらを
伸ばせば、会社は強くなるのか。ここで多くの人が間違える。会社の欠点を直したり
クレームをゼロにしても、業績は伸びない。むしろよいところを伸ばすべきです。（P8）
と記述されています。売り上げ35億で、経理1名、総務1名です。信じられませんね。
その秘訣はＩＴツールとアナログの有効活用だそうです。
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▼目次
第1章 普通の経営者が気づかないこと
第2章 結果が出てから数字を見ても遅い
第3章 お客様への対応と情報化
第4章 情報化の理解と誤解
第5章 個人情報に取り組んだプロセス
第6章 情報化の基本と未来への姿勢
第7章 データに学ぶ
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第2章からは
武蔵野は千五百万円の経常利益と決めたら、それ以上の利益は出さずに先行投資でつかい
ます。わが社では、利益がでたら一番に客数を増やします。二番目には社員教育です。
（P59）
こんな考え方しませんでしたね。利益がでたらどう経費を増やすかという程度です。
第3章からは
クレームの発生責任は、すべて社長にある。社員のせいにしないで、自分の責任を取る。
これが基本的なスタンスです。（P92）
第4章
目指しているのが、気を利かせない総務、決められたことを確実に実行する、だから
課長の中でＣ評価に近い人が総務課長になります。優秀な人は、総務ではもったいない。
（P103)
こんな考え方できないです（笑）
さらには経理も社員一人とパート一人だそうです。持ち回りでするそうです。
信じられませんね。
■この本で私が共感した部分は
この経営者小山さんが行っている経営サポートに参加している会員企業様は
8年間倒産件数0だそうです。
すごいですね。
やっぱり改革意識がすごいんですね。
今日の一冊は・・・★★★★☆ 88点
▼引用は、この本からです。
■ 著者・・・小山 昇(こやま のぼる）
株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ
300社の経営サポート会員制を主宰
過去8年間会員企業（倒産０）の実績をもつ
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＜本の格付け基準＞
★★★★★（絶対お薦めです！家宝となるでしょう）
★★★★☆（買いましょう。素晴らしい本です）
★★★☆☆（社会人として読むべき一冊です）
★★☆☆☆（時間とお金に余裕があればぜひ）
★☆☆☆☆（人によっては価値を見い出すかも）
☆☆☆☆☆（こういうお勧めできない本は掲載しません）
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編集後記
あっというまに1週間が終わりました。
最近の悩み事は、人事
これにつきますね。
時間と人は思い通りになりませんね。
身体の疲れ、不調はここで治療してください！
ニコニコ鍼灸整骨院
鶴見院 http://tsurumi.e-chiryo.jp/
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。
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