2013/02/12
┏ ＜＜＜ ～ 一日一冊ビジネス選書 ～ ＞＞＞━━━━━━━┓
昨今、挨拶や名刺代わりにどんどん本が出版されています。
このメルマガを立ち上げた目的は、
『人生を変えるようなよい本を紹介すること』と
私と同じ境遇の方ですぐに結果を出さなければいけない人に
『今読む必要があるのかどうか判断していただく』お役に立てればと
思い立ち上げました。ほぼ週刊です。
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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■ 本日の紹介 【紹介者：長谷川 知宏】
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売れる数字 組織を動かすマーケティング
価格 ：￥ 1,575
著者名：佐藤義典
出版社: 朝日新聞出版 (2010/11/5)
今日の一冊おすすめ度:★★★★☆ 92点
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＜本の格付け基準＞
★★★★★（絶対お薦めです！家宝となるでしょう）
★★★★☆（買いましょう。素晴らしい本です）
★★★☆☆（社会人として読むべき一冊です）
★★☆☆☆（時間とお金に余裕があればぜひ）
★☆☆☆☆（人によっては価値を見い出すかも）
☆☆☆☆☆（こういうお勧めできない本は掲載しません）
----------------------------------------------
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 目次
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
序章 「売れる数字」が解決する「一貫性のミス」
第1章 売れる数字「戦略指標」
第2章 戦略を成果に変える「勝利の方程式」
第3章 強みを数値化する「戦略指標」
第4章 戦略指標と勝利の方程式の具体事例
第5章 組織を動かす戦略指標
第6章 戦略指標の使い方
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この書籍のチェックPOINT！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
どんな業種に関わらず、
経営をする上で欠かすことができない一つとして、
戦略があります。
特に企業が使う戦略の一つが、
「マーケティング戦略」です。
過去ビジネスを成功へと導いていたのは、
「３Ｋ（＝カン、経験、気合）」営業でした。
しかし、昨今の時代、「３Ｋ（＝カン、経験、気合）」営業に変わるものとして、
数字を意識した「３Ｓ＝戦略・戦術・数字」営業です。
特に重要なのが、
目標となる「数字」の立て方です。
よく勘違いされるのが、
「今年の戦略は●●円達成することだ！」
と掲げている会社があることです。
しかし、戦略とは本来目標を達成するための道筋であります。
目標と戦略の違いを分けるためにも、
「数字」での考え方は非常に重要になってきます。
もし、数字を使わないで戦略を立てようとすれば、
成功と失敗の違いがわかりません。
そして、組み立てた戦略をきちんと評価することもできず、
社内にノウハウが蓄積しないという事態も起きます。
戦略が失敗する本当の理由は、戦略(考え方)と戦術(やり方)の
「一貫性のミス」にあると著者は述べています。
戦略を実行し、成果を出すためには、
「戦略指標」という数字が重要になってきます。
本書ではこの「戦略指標」を組織の強みを実行する際の数値指標と定義しています。
この「戦略数値」を作らないことには、
たとえ戦略を作ったとしても行動までは結び付きません。
では、「戦略数値」とはどう組み立てていけばいいのでしょうか。
具体的な立て方は本書に譲るとして、
ここでは簡単な3つのポイントをお伝えしたいと思います。
「戦略数値」は、
1.簡単に数値化、計測できること。
2.「逃げ道」のない指標であること。
3.戦略を勝利の方程式につなげる指標であること。
※勝利の方程式については、本書のP.69からの第2章を参照。
この「戦略数値」を上記の３つのポイントをもとに明確にすることによって、
戦略の一貫性をとることができます。
明日からの戦略実行にはぜひこの数値を、
本書を参考に出して実行してみましょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■次回予告
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回ご紹介した数字や戦略の重要性は、
おそらくほとんどの方は理解していると思います。
しかし、戦略などはツールの一つであり、
そのネタ元というべきものはどのようにして見つけたらいいのでしょうか。
次回はそのお話を書籍を通じてお話したいと思います。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
身体の疲れ、不調はここで治療してください！
ニコニコ鍼灸整骨院
鶴見院 http://tsurumi.e-chiryo.jp/
上新庄院 http://kamishinjou.e-chiryo.jp/
庄内院 http://shounai.e-chiryo.jp/
淡輪院 http://tannowa.e-chiryo.jp/
患者様のありがたいお声です。
http://kanjasamanokoe.com/
勝ち組 鍼灸整骨院 支援サイト
http://tagai.org
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是非 クリックと登録をお願いします！
http://www.bidders.co.jp/dap/sv/dmEntry?user=6621425
個人的な趣味で始めました。一日一選書
http://life-escort.blogspot.com/
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
最後までお読みいただきましてありがとうございました。
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第1章 売れる数字「戦略指標」
第2章 戦略を成果に変える「勝利の方程式」
第3章 強みを数値化する「戦略指標」
第4章 戦略指標と勝利の方程式の具体事例
第5章 組織を動かす戦略指標
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どんな業種に関わらず、
経営をする上で欠かすことができない一つとして、
戦略があります。
特に企業が使う戦略の一つが、
「マーケティング戦略」です。
過去ビジネスを成功へと導いていたのは、
「３Ｋ（＝カン、経験、気合）」営業でした。
しかし、昨今の時代、「３Ｋ（＝カン、経験、気合）」営業に変わるものとして、
数字を意識した「３Ｓ＝戦略・戦術・数字」営業です。
特に重要なのが、
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よく勘違いされるのが、
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しかし、戦略とは本来目標を達成するための道筋であります。
目標と戦略の違いを分けるためにも、
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具体的な立て方は本書に譲るとして、
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「戦略数値」は、
1.簡単に数値化、計測できること。
2.「逃げ道」のない指標であること。
3.戦略を勝利の方程式につなげる指標であること。
※勝利の方程式については、本書のP.69からの第2章を参照。
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戦略の一貫性をとることができます。
明日からの戦略実行にはぜひこの数値を、
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おそらくほとんどの方は理解していると思います。
しかし、戦略などはツールの一つであり、
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。
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