2013年2月25日月曜日

一週一選書:★★★★☆『急に売れ始めるにはワケがある ネットワーク理論が明らかにする口コミの法則』

2013/02/25
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■ 本日の紹介 【紹介者:長谷川 知宏】
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急に売れ始めるにはワケがある ネットワーク理論が明らかにする口コミの法則(ソフトバンク文庫)

価格 :¥ 819
著者名:マルコム・グラッドウェル
出版社: ソフトバンククリエイティブ (2007/6/23)
今日の一冊おすすめ度:★★★★☆ 92点(ただし、少し内容は難しいかもしれません)
----------------------------------------------
<本の格付け基準>
★★★★★(絶対お薦めです!家宝となるでしょう)
★★★★☆(買いましょう。素晴らしい本です)
★★★☆☆(社会人として読むべき一冊です)
★★☆☆☆(時間とお金に余裕があればぜひ)
★☆☆☆☆(人によっては価値を見い出すかも)
☆☆☆☆☆(こういうお勧めできない本は掲載しません)
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■ 目次
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はじめに ティッピングポイントとは何か?

第1章 爆発的感染、その3原則
--ティッピング・ポイントへ至る指針

第2章 「80対20の法則」から「少数者の法則」へ【原則1】
--感染をスタートさせる特別な人々

第3章 粘りの要素【原則2】
--情報を記憶に残すための、単純かつ決定的な工夫

第4章 背景の力【原則3】
--人の性格に感染する背景

第5章 「150の法則」という背景
--人の行動に感染する効果的な集団の規模

第6章 商品はどのようにして感染するのか?【Case study 1】
--エアウォーク社の販売戦略から学ぶこと

第7章 自殺と禁煙【Case study 2】
--ティーンエイジャーの感染的行動の謎を探る

第8章 ティッピング・ポイントを押せば世界は傾く
--焦点をしぼること、実験すること、そして信念を持つこと

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■この書籍のチェックPOINT!
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世間で流行ものと言われるものが、
爆発的に広まるには何がポイントとなってくるのでしょうか。

そして、広まったものが短期的に終わるのではなく、
長期的に根付いていくためには何が要因となるのでしょうか。

今回ご紹介する書籍には、
3つのポイントが述べられています。

1.少数者の法則
2.粘りの要素
3.背景の要素

これら3つのポイントでは、
以下のことが述べれられています。

『少数者の法則』では流行を拡げるのは、
少数者の影響が大きく、
その少数者にはそれぞれ、
1)コネクター
2)メイブン
3)セールスマン
といった役目があると述べられています。

彼らの役割は細かく分けると各々によって変わってきますが、
共通しているのは、「情報を広める」役割を持っています。

『粘りの要素』では同じように流行っても、
「すぐ廃れるもの」と「なかなか廃れないもの」との違いや、
「なかなか廃れないもの」の「粘り」の要素とは何があるのかを述べています。

つまり、広まった後でも人々の記憶に粘りつく要素は、
どのようにしたら持たせることができるのか
という疑問について述べれられています。

『背景の要素』では特定の流行が起きる場合、
その条件や状況といった背景の影響はどう関わってくるのか、
そしてそれはどう見つけることができるのかを述べています。

今回ご紹介しているこの書籍は、巷によくあるような
"予算をかけないで売上を伸ばそう!"といったような
テクニックが書かれている本ではありません。

しかし、この書籍を通して流行が生まれていくメカニズムを
理解することによって、その流行が生まれるポイントが
わかってくるかもしれません。


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■次回予告
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口コミの理論については、
今回ご紹介した書籍で知ることは十分にできますが、

さらに具体的に行うための方法は、
どういったものがあるのでしょうか。

次回はそれについてお話していきたいと思います。

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最後までお読みいただきましてありがとうございました。

2013年2月19日火曜日

一週一選書:★★★☆☆『アイデアのちから』

2013/02/19
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アイデアのちから

価格 :¥ 1,680
著者名:チップ・ハース、ダン・ハース
出版社: 日経BP社 (2008/11/6)
今日の一冊おすすめ度:★★★☆☆ 80点
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<本の格付け基準>
★★★★★(絶対お薦めです!家宝となるでしょう)
★★★★☆(買いましょう。素晴らしい本です)
★★★☆☆(社会人として読むべき一冊です)
★★☆☆☆(時間とお金に余裕があればぜひ)
★☆☆☆☆(人によっては価値を見い出すかも)
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■ 目次
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序章 アイデアのちから(WHAT STICKS?)

第1章 単純明快である(SIMPLE)

第2章 意外性がある(UNEXPECTED)

第3章 具体的である(CONCRETE)

第4章 信頼性がある(CREDIBLE)

第5章 感情に訴える(EMOTIONAL)

第6章 物語性(STORIES)

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■この書籍のチェックPOINT!
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自分が考えたアイデアを外に向けて発信するとき、
アイデアを受け取る側に浸透しないアイデアというものがあります。

この書籍では、アイデアは「既存」のものと「既存」のものを
結び付けたものであると述べられています。

この時「既存」のアイデアのままになっているか、
それとも「創造的」なアイデアになっているかによって
受け取る側の心に残るか残らないかが決まってきます。

この「創造的」なアイデアにするためには、
どうしたらいいのでしょうか。

それが今回この書籍で述べられている
SUCCES(サクセス)の法則という法則です。

SUCCES(サクセス)の法則とは、
------------------------------
(1)単純明快である(Simple)
(2)意外性がある(Unexpected)
(3)具体的である(Concrete)
(4)信頼性がある(Credible)
(5)感情に訴える(Emotional)
(6)物語性(Story)
------------------------------
の頭文字をつなげて、
SUCCES(サクセス)の法則としています。

これは成功するアイデアを作るための
チェックリストとして用いられます。

例えば、1961年にジョン・F・ケネディ米大統領が語った、
「人類を月へ」という演説があります。

このケネディ米大統領の演説はアメリカ全国民を熱狂させ、
そして見事にその思いを成就させることになりました。

また、日本のソニー創業者の井深大氏が語った、
「ポケットに入るラジオ」というコンセプトがあります。

これもまたSUCCES(サクセス)の法則を満たした結果、
ソニーという大企業を世界企業へと飛躍させる原動力となりました。

優れたアイデアというのは時に人を動かし、
時に歴史を動かします。

しかし、そのアイデアを生み出すには、
一体どうしたらいいのかを考えたとき
この書籍がきっと役に立ちます。

上で述べたSUCCES(サクセス)の法則を活用すれば、
優れたアイデアは生み出すことができます。

この書籍にはSUCCES(サクセス)の法則をあてはめた具体例もありますので、
今一つイメージがわかないなという人でも安心してアイデアづくりができます。

もし、アイデアがなかなか生み出すことができない、
アイデアが出てきてもなかなか広まらないといった悩みを抱えている人は、
今回の書籍をぜひ活用してみてください。



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■次回予告
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ところで今回ご紹介した『アイデアのちから』という本は、
ある本に触発され書かれた本だと言われています。

そのある本というのは、「口コミ」効果を書き記した本の中では、
ロングセラーになっている本です。

マーケティング関連本の中では古典と言われているこの本では、
「口コミ」に関してどのようなことが語られているのか。

それを次回ご紹介したいと思います。

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2013年2月12日火曜日

一週一選書:★★★★☆『売れる数字 組織を動かすマーケティング』

2013/02/12
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■ 本日の紹介 【紹介者:長谷川 知宏】
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売れる数字 組織を動かすマーケティング

価格 :¥ 1,575
著者名:佐藤義典
出版社: 朝日新聞出版 (2010/11/5)
今日の一冊おすすめ度:★★★★☆ 92点
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<本の格付け基準>
★★★★★(絶対お薦めです!家宝となるでしょう)
★★★★☆(買いましょう。素晴らしい本です)
★★★☆☆(社会人として読むべき一冊です)
★★☆☆☆(時間とお金に余裕があればぜひ)
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■ 目次
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序章 「売れる数字」が解決する「一貫性のミス」
第1章 売れる数字「戦略指標」
第2章 戦略を成果に変える「勝利の方程式」
第3章 強みを数値化する「戦略指標」
第4章 戦略指標と勝利の方程式の具体事例
第5章 組織を動かす戦略指標
第6章 戦略指標の使い方

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■この書籍のチェックPOINT!
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どんな業種に関わらず、
経営をする上で欠かすことができない一つとして、
戦略があります。

特に企業が使う戦略の一つが、
「マーケティング戦略」です。

過去ビジネスを成功へと導いていたのは、
「3K(=カン、経験、気合)」営業でした。

しかし、昨今の時代、「3K(=カン、経験、気合)」営業に変わるものとして、
数字を意識した「3S=戦略・戦術・数字」営業です。

特に重要なのが、
目標となる「数字」の立て方です。

よく勘違いされるのが、
「今年の戦略は●●円達成することだ!」
と掲げている会社があることです。

しかし、戦略とは本来目標を達成するための道筋であります。

目標と戦略の違いを分けるためにも、
「数字」での考え方は非常に重要になってきます。

もし、数字を使わないで戦略を立てようとすれば、
成功と失敗の違いがわかりません。

そして、組み立てた戦略をきちんと評価することもできず、
社内にノウハウが蓄積しないという事態も起きます。

戦略が失敗する本当の理由は、戦略(考え方)と戦術(やり方)の
「一貫性のミス」にあると著者は述べています。

戦略を実行し、成果を出すためには、
「戦略指標」という数字が重要になってきます。

本書ではこの「戦略指標」を組織の強みを実行する際の数値指標と定義しています。

この「戦略数値」を作らないことには、
たとえ戦略を作ったとしても行動までは結び付きません。

では、「戦略数値」とはどう組み立てていけばいいのでしょうか。

具体的な立て方は本書に譲るとして、
ここでは簡単な3つのポイントをお伝えしたいと思います。

「戦略数値」は、

1.簡単に数値化、計測できること。

2.「逃げ道」のない指標であること。

3.戦略を勝利の方程式につなげる指標であること。

※勝利の方程式については、本書のP.69からの第2章を参照。

この「戦略数値」を上記の3つのポイントをもとに明確にすることによって、
戦略の一貫性をとることができます。

明日からの戦略実行にはぜひこの数値を、
本書を参考に出して実行してみましょう。


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■次回予告
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今回ご紹介した数字や戦略の重要性は、
おそらくほとんどの方は理解していると思います。

しかし、戦略などはツールの一つであり、
そのネタ元というべきものはどのようにして見つけたらいいのでしょうか。

次回はそのお話を書籍を通じてお話したいと思います。

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2013年2月4日月曜日

一週一選書:★★★☆☆『繁盛店をつくる立地選び 低リスクで開業する「場所」と「デザイン」の鉄則』

2013/01/29
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繁盛店をつくる立地選び 低リスクで開業する「場所」と「デザイン」の鉄則

価格 :¥ 1,680
著者名:崎元 則也
出版社: 日本実業出版社 (2011/3/17)
今日の一冊おすすめ度:★★★☆☆ 80点
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<本の格付け基準>
★★★★★(絶対お薦めです!家宝となるでしょう)
★★★★☆(買いましょう。素晴らしい本です)
★★★☆☆(社会人として読むべき一冊です)
★★☆☆☆(時間とお金に余裕があればぜひ)
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■ 目次
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1章
立地に関する「4つの勘違い」と「3つの勘どころ」をつかもう
「エリート立地」より本当に儲かる「お宝立地」を探そう
エリート立地に対する「勘違い」が間違った憧れをつくる
  勘違い1 エリート立地は儲かる
  勘違い2 人通りが多い場所はお客さまが来る
  勘違い3 お店が多い場所はお客さまも多い
  勘違い4 近くに同じ業態の店がないのはチャンスだ
これからお店をオープンするなら「お宝立地」で繁盛店をつくろう!
  月々の利益に大きな差が出る!
  初期投資額も大きな差が出る!
お宝立地で勝つ「勘どころ」を抑えておこう
  勘どころ1 初期投資を抑えて販促費に回す
  勘どころ2 固定費を抑えてリピーターづくりに回す
  勘どころ3 物件を吟味する

2章
儲かるお宝立地とお得立地を探そう
儲かるお宝立地を探すには「面」の調査から
「線」は周辺施設との位置関係によって変わってくる
「点」は店をよりよく見せることで決まる
フロアごとの売上と家賃を比較して損得を決定する ほか

3章
お客さまを呼びよせる外観、看板、アプローチ術
お客さまが「何となく」入る店をつくる
  お客さまを呼びこむ「看板」を置こう
  鉄則1 何の店か、一瞬でわかるか?
  鉄則2 その看板はお客さまに見えているか?
  鉄則3 お客さまを上手に誘導できているか?
お客さまを立ち止まらせないアプローチ術 ほか

4章
お客さまを楽しませるお店づくりをしよう
お客さまをリピーターにする空間デザイン術
照明でお客さまの感動を生む ほか

5章
確実に利益を出すためのお金の基礎知識とスムーズな出店
オープンまでのタイムスケジュールを確認する
お店のスタート資金を計算してみよう
投資額をいかに回収するかが勝負 ほか

6章
かしこい居抜き物件の活用法
スケルトン物件と居抜き物件、残置物件の違い
得する居抜き物件を見抜こう
機器類のトラブルを防ごう
居抜き物件のリフォーム・リニューアル術 ほか

7章
立地のハンデをものともしない繁盛店の秘密インタビュー
読書のすすめ/お客さまを喜ばせたいという気持ちがオリジナリティを生む
カーブスジャパン/徹底的な地域密着で口コミ集客が可能になる
サンサール/お客さまに誠実であることが常連客をつくる ほか

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■この書籍のチェックPOINT!
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お店を出してビジネスをする方にとって、
とても欠かせないのが、立地(ロケーション)です。

どこにお店を出すのかで、
その後の成否が決まってきます。

しかし、より多くの方が勘違いしているのが、
「一等地に出せば、必ず儲かる」
「人通りが多い場所に出せば、お客さまは必ず来る」
「お店が多い場所に出せば、お客さまは必ず来る」
という点です。

しかし、これらの考えはいずれも「立地」に関する大きな勘違いなのです。

「立地」には、種類が4種類あります。

1.エリート立地
2.お宝立地
3.お値打ち立地
4.ダメ立地

それぞれどういう立地なのかは、
この書籍のP.23を読んでほしいのですが、

多くの店を出そうと考えている人が、
選んでしまうのが1番目の「エリート立地」です。

エリート立地は、その名の通り、
人通りも多く、駅にも近いなどといった、
通常考えられる好条件に当てはまります。

しかし、この「エリート立地」を選んでも
成功するとは限りません。

初期投資の負担が大きく回収までに時間がかかるうえに、
競合店が多く、経営が成り立たなくなるということも少なくないのです。

それよりもまずは2番目の「お宝立地」を探し、選びましょう。

「お宝立地」は、家賃は一等地に比べて割安なのに、
一定の集客が見込めるという立地です。

「お宝立地」を探すためにはそれぞれ、
・「面」
・「線」
・「点」
の3点で見極めます。

「面」とは商圏の事をいい、例えば駅の近くにお店があるのであれば、
この駅ではいったい何人の乗降客がいるのかなどを図ったりします。

「線」とはお店への行きやすさを言い、
「ついでに寄った」というお店であるかどうかです。

店舗経営にとって、「人の流れ」は経営に影響を与えるところです。

「人の流れ」によって売上げは変わってくるため、
「面」=商圏を作ったら、
実際に線を引いてチェックを欠かさないようにすることが大切です。

そして、「点」とはお店の見やすさのことを言います。
どこから見えるのか、どのように見えるのかをいい、
無理なく自然と見えるというのが特徴です。

この書籍は、この「お宝立地」の探し方はもちろん、
店舗のデザインや店舗にかかるお金の話も、
しっかり解説しています。

「立地」は、一度決めてしまうと、
やり直しがきかないという部分です。

もし、今後お店を出そうと考えている方には、
失敗するリスクを下げるためにも、
今回の書籍は役立つことでしょう。

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■次回予告
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実際に店舗を出してもビジネスである以上、
どうしても避けて通れないのが「数字」という問題です。

どんな目標を掲げ、いつまでにいくら達成するのか、
そして日々進捗具合を図るにはどうしたらいいのか。

その基本的な基準が数字で図ることです。

では、ビジネスで使う数字というものには、
どういったものがあるのでしょうか。

そして、その数字はどう図っていけばいいのでしょうか。

次回はその紹介をしていきたいと思います。

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2013年1月28日月曜日

一日一選書:★★★☆☆『トップ3%の会社だけが知っている儲かるしくみ』

2013/01/28
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トップ3%の会社だけが知っている儲かるしくみ (中経の文庫)

価格 :¥ 630
著者名:石原 明
出版社: 中経出版 (2012/8/28)
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■ 目次
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第1章 伸びる会社には伸びる理由がある

第2章 絶対に売れるしかけと勝てるしくみはこうつくる

第3章 誰も教えてくれなかったモノがうれまくる法則

第4章 勝手に発展する組織をつくる

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■この書籍のチェックPOINT!
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さまざまな情報がありふれている世の中、
「一つのことをとことん掘り下げて考えつくす」
ということを行っている経営者はほとんど少ないそうです。

他人が述べた理論を「本当にそうなのか」と立ち止まって、
角度を変えて眺めることがなかなかできないそうです。

近年の高度なIT化に伴い、あらゆる情報が入ってくる中で、
これからは自分の頭の中で作った枠組みで物事を考えるのではなく、
その枠組みを取り払った思考というのがこれからは求められるのです。

では、どのようなことを今後行っていけばいいのでしょうか。

今回のこの書籍で注目するポイントは2つです。

それは、

●何か変わっていることをしてたら「うん!?」と思う癖を身に付ける(P.95)
●「人はどんなときに動くのか」「人はどんな時に夢中になるのか」(P.169)

です。

つまり、経営者たる者、ぼーっとして毎日を過ごすのではなく、
常にアンテナを張り、人の心理が動く現場を体験する。

この行動が非常に重要となってくるのです。

例えば、あなたが街を歩いていた時、
ある角のお店に人だかりができていたとします。

そこは普段は閑散としていて、
あまりお客さんが入っているのを見たことがありません。

しかし、その日に限って人だかりができているのです。

その時にすぐ素通りするのではなく、
「ん!?なんでいつもは閑散としているのに、
今日に限って人がたくさんいるんだろう・・・」
とすぐに頭に疑問が浮かぶようになっていないといけないのです。

そして、
「いったい何の目的で人はこんなに集まっているんだろう」
と好奇心を持つことです。

また、人がモノを買うとき何が原因で、何の目的で行動するのかを知る一番の方法は、
自分がモノを買った時の感情を大切にすることです。

例えばあなたが新しいパソコンを買った時、
何が決め手だったのでしょうか。

色?
形?
値段?
保証?
特典?





物事の結果には必ず原因があります。
その原因を知るには自分が経験したことが、
一番の情報です。

経営者に関わらず、モノを販売する仕事に携わっているのであれば、
常日頃こうした感情は無視せず、アンテナを張るように生活しましょう。

この書籍ではこういった点に着目して、
読んでみましょう。


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■次回予告
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今回紹介した書籍では、
集客や商品の販売の仕方といった内容が紹介されています。

プラス、店舗経営をしている経営者の方は、
「どこに店を出せばいいのか」という問題も出てきます。

そこで次回はその「立地戦略」について書かれた本を
ご紹介していきたいと思います。

これから店舗を経営していきたい方、
そしてすでに店舗経営をしているけど
なかなかお客様が集まらないと思われている方には
とても役立つ書籍となるでしょう。

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2012年12月27日木曜日

一日一選書:★★★☆☆『「論理力」短期集中講座 』

2012/12/27
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「論理力」短期集中講座 (フォレスト2545新書)

価格: ¥ 945
出口汪 (著)
出版社: フォレスト出版 (2010/9/8)
今日の一冊おすすめ度:★★★☆☆ 83点
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★★☆☆☆(時間とお金に余裕があればぜひ)
★☆☆☆☆(人によっては価値を見い出すかも)
☆☆☆☆☆(こういうお勧めできない本は掲載しません)
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■ 目次
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第1章 言葉が人生を劇的に変化させる理由(成績のいい人が優れている能力とは?
言葉が自在に使えると、なぜ得なのか ほか)

第2章 なぜ、あなたの話が通じないのか?(あなたのことなんて誰も分からない
自己中心人間の言葉遣いとは? ほか)

第3章 「論理エンジン」で言葉の基本を身につける(論理的に書くための六つのルール
本当に使える文法とは ほか)

第4章 考えを整理するための「論理エンジン」(論理とは先を予想すること
論理的文章のルール ほか)

第5章 考えるツールをつくる文章のストック法(知識を定着させる方法
八頭身美人を創造する ほか)

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■ この本を選んだ理由
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近年、グローバル化が進み、競争相手が日本国内にとどまらず、
世界へ向けて活動するようになってきました。

これは大企業だけにとどまらず、
中小企業といった今まで世界で活動することが少なかったところまで、
視野に入れなくてはいけない時代となってきました。

その中で果敢に叫ばれるのが、
英語力やIT、会計といった知識を取得することです。

しかし、それ以前に取得すべき知識があります。
それが、世界共通言語というべくものである、
「ロジカルシンキング」です。

一般的には世界共通言語というと、
「英語」と言われがちです。

しかし、英語のみならず、多言語でもビジネスするところはあり、
最近では台頭してきた中国でのビジネスは、中国語を使うことも多いようです。

ところが、「ロジカルシンキング」は、相手が人間である以上、
全世界共通で使えるものです。

逆に言うとこの「ロジカルシンキング」を身につけていないと、
相手にされないということです。

一見「ロジカルシンキング」を身につけるのは、
とても難しく、そして面倒くさいと思われがちです。

今回ご紹介する書籍はその難しくとらわれがちなロジカルシンキングを、
平易に優しく教えてくれる書籍なのです。


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■おススメステップ!
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本は読むだけでは成果は出ません。
行動してこそ成果が出るものです。
でも、具体的な行動の仕方が分からない・・・。
そのために簡単に、すぐに取り掛かれる行動ステップをご紹介します!

━━<効果が出る具体的ステップ>━━━━

1.『「論理力」短期集中講座 』を読む。

2.書籍に書かれている例題に取り組む。

3.取り組んだ後にロジカルシンキングがどう生かされているか確認する。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


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■編集後記
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今回の著者は大学受験界ではとても有名な方で、
参考書シリーズは、大ベストセラーです。

私も大学受験の時には、
使用していました。

その時には著者の事は全く知らず、
ましてやロジカルシンキングなんて言葉自体知らなかった時代です。

しかし、近年ビジネスマンにこの受験参考書が、
再び注目を浴びているそうです。

理由は、著者が大学参考書の中で、
繰り返し説いてきたロジカルシンキングに着目されてきたからです。


一般的なロジカルシンキングの本は、
とても難解で取り組みにくいという欠点があります。

その中で著者のロジカルシンキングは、
大学受験向けでありながら、

例題をロジカルシンキングを用いて解いていくため、
ビジネスマンにも取り組みやすい点があります。

ぜひ、この書籍を手に取っていただいて、
世界で活躍すべくロジカルシンキングを手に入れましょう!!


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身体の疲れ、不調はここで治療してください!
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。

2012年12月26日水曜日

一日一選書:★★★★☆『営業マンは「お願い」するな!』

2012/12/26
┏ <<< ~ 一日一冊ビジネス選書 ~ >>>━━━━━━━┓
昨今、挨拶や名刺代わりにどんどん本が出版されています。
このメルマガを立ち上げた目的は、『人生を変えるようなよい本を紹介すること』と
私と同じ境遇の方ですぐに結果を出さなければいけない人に
『今読む必要があるのかどうか判断していただく』お役に立てればと
思い立ち上げました。ほぼ週刊です。
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■ 本日の紹介 【紹介者:長谷川 知宏】
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営業マンは「お願い」するな!

価格: ¥ 1,365
加賀田 晃 (著)
出版社: サンマーク出版 (2011/2/18)
今日の一冊おすすめ度:★★★★☆ 95点
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<本の格付け基準>
★★★★★(絶対お薦めです!家宝となるでしょう)
★★★★☆(買いましょう。素晴らしい本です)
★★★☆☆(社会人として読むべき一冊です)
★★☆☆☆(時間とお金に余裕があればぜひ)
★☆☆☆☆(人によっては価値を見い出すかも)
☆☆☆☆☆(こういうお勧めできない本は掲載しません)
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■ 目次
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第1章 営業とは「売ってあげる」仕事である――哲学編

第2章 即決させる営業――セオリー編

第3章 抵抗は真に受けるな――抵抗切り返し編

第4章 相手を意のままにあやつる――極意編

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■ この本を選んだ理由
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売れていない営業マンが売れる営業マンになろうと決めたとき、
あらゆる情報を参考にすると思います。

書籍であったり、セミナーであったり、教材であったり・・・。

しかし、どれも抽象論的な話しか載っていません。

「気合と根性だ!」
「顧客の姿をミラーリングして、アイコンタクトをして・・・」

どれもこれも特定の人にしか当てはまらない話ばかりです。


それもそのハズ。
当の本人でさえ、営業を教えられた経験がなく、
自分の感覚で営業を行ってきたんですから。


でも、もし今まで誰も説明し切れなった営業方法が、
体系立てて説明されていたとしたら・・・?

そして、その営業方法が身に付けるのに、
1か月しかかからないとしたら・・・。

それが今回ご紹介する書籍なのです。


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■おススメステップ!
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本は読むだけでは成果は出ません。
行動してこそ成果が出るものです。
でも、具体的な行動の仕方が分からない・・・。
そのために簡単に、すぐに取り掛かれる行動ステップをご紹介します!

━━<効果が出る具体的ステップ>━━━━

1.『営業マンは「お願い」するな!』を読み込む。

2.営業のセオリーを順番に読み込む。

3.営業先にて一つ一つを実践していく。

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■編集後記
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今までどのくらい買ってもらわんがために、
頭を下げてきたことでしょう。

しかし、もう買ってもらおうと頭を下げていた苦痛からは、
解放されませんか。

解放されるばかりか、
相手からは感謝の嵐です。

今回の書籍にはそれだけの"パワー"があります。

私はこの著者でもある加賀田晃氏に、
何回かお会いしたことがあります。

すでに64歳になる方ですが、
そんじょそこらの20代の方よりパワーが違います。

今回の書籍のアマゾンレビューを見てみました。

マイナス評価を付けている方の意見をみると、
今の時代に合っていないとか、押し売り営業である
という意見が多数ありました。

もちろん表面的にみると、
そのような意見も否定はできません。

なぜなら私自身そうだったからです。

しかし、加賀田式セールスの本質を知るごとに、
これは営業に関わらず、対人関係を築くすべてに通ずることであると言えます。

加賀田晃氏は言います。
営業なんてわかりゃ~簡単・・・。


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最後までお読みいただきましてありがとうございました。